銀建關于召開(kāi)2017年度經營分析會(huì)議的通(tōng)廠行知
各銀建管理團隊、機構法人：
個報 為(wèi)全面總結各銀建管理團隊2017年度資(zī)産運營質量和經營管理狀況，客觀反映各銀建機構法費讀人年度業績責任目标和任務的完成情況，促其及時(雜刀shí)關注經營環境的重大(dà)變化，深刻分析可能湖討造成的重大(dà)影響，适時(shí)調整工(gōng)作思路，嗎玩積極創新管理理念，合理部署2018年工(gōng)作重點和重要舉措，不(bù)斷和跳提升經營績效，經銀建總裁辦公會(huì)研究，決定召開(kāi)銀建2017年度經營分析會(huì)議。現将有關事項通(tō姐和ng)知如(rú)下：
一、會(hu媽到ì)議時(shí)間：2018年2月13日。
生光 二、會(huì)議地點：銀建泗上營運基地自廠——銀建會(huì)堂。
&nbs藍大p; 三、會(huì)議内容
各銀他就建管理團隊依序提交2017年度經營分析報告。
（二見月）2018年度《銀建年度業績責任書》簽訂儀式。
1. 程序及科男内容：銀建總裁、團隊總長(cháng)、出資(zī)公司董事分微長(cháng)（執行董事）及其授權代表與各出資(zī)看花公司總經理簽訂《銀建年度業績責任書》。
2. 時(shí)間：還友13:30～15:00。
火放 四、參會(huì)人員
（一）人行理員構成
1. 銀建黨委成員；
2. 銀建工(g問行ōng)會(huì)委員會(huì)成員；
3. 銀建管理團隊電你（總長(cháng)）委員會(huì)成員；
4. 呢見銀建機構法人職能部經理以上人員。
業歌 （二）名額分配
為間 根據各銀建管理團隊實際情況，結合曆屆參會(huì)人員實際名額，确定各銀建管身章理團隊參會(huì)名額分配标準如(rú)下：
表 1 各銀建管理團隊參會(huì)名額分配表
|
管理團隊 |
參會(huì)人數（人） |
備注 |
|
銀建總部團隊 |
53 |
|
|
銀建董事、監事、總監 |
11 |
包含在各團隊任職的人員（相關團隊中不(bù)再重複計算）要拍 |
|
黨辦工(gōng)會(hu在有ì) |
2 |
|
|
董事長(cháng)工(gōng)作室 |
1 |
|
|
總裁辦公室 |
6 |
|
|
人委 |
6 |
包含銀建技培 |
|
财委 |
6 |
|
|
投委 |
5 |
包含銀建幼兒園 |
|
行委 |
5 |
|
|
金(jīn)銀建科(腦但kē)技 |
6 |
包含順潮電子(zǐ) |
|
北汽銀建 |
5 |
包含銀建新能源、鎮江出租、湖(hú)南北喝新汽銀建、海南北汽銀建、海口北汽銀建 |
|
銀建一團隊 |
50 |
|
|
銀建二團隊 |
8 |
|
|
銀建三團隊 |
15 |
|
|
銀建五團隊 |
15 |
|
|
銀建六團隊 |
16 |
|
|
銀建七團隊 |
20 |
|
|
銀建八團隊 |
8 |
|
|
銀建九團隊 |
10 |
|
|
合計 |
195 |
|
五、參會到放(huì)要求
（一）服從銀建物業工(兵南gōng)作人員指揮停放車(chē)輛。
&nb遠機sp; （二）提前10分鐘(zhōng)到達會(huì)場，嚴禁請假、遲到或早退。
（三）須着正裝出席，按短動照桌牌指示就座。
（四）關閉手機鈴聽男音，保持會(huì)場安靜。
（五）拿大遵守會(huì)場秩序，請勿随意離席。
六、空要其他(tā)事項各銀建管理團隊于2018年1月20日前，将本團隊《參會(huì)人員名單》（格式文本見附畫間件）發至bgs＠yinjian.com。
（聯系人：石麗媛鄉睡 聯系電話：13370189030 &nbs術木p;柳 強 聯系電都物話：13370189887）
銀建
2017年12月20日
