各銀建經營團隊、機構法人：
     多草   為(wèi)全面總結銀建2019年1火那月～7月資(zī)産運營質量和經營管理狀況，客觀反映各銀建機構法人年鄉海度業績責任目标和任務的階段性完成情況，及時(shí)關注那金各業務闆塊經營環境的重大(dà)變化，深刻分析可能造成的重大(dà)影響，件歌适時(shí)調整工(gōng)作思路，積極創新管理理件跳念，有效部署各銀建經營團隊下階段工(gōn上多g)作重點和重要舉措，通(tōng)過知識競賽活動增強企離技業凝聚力和員工(gōng)歸屬感，經銀建總裁辦公會(huì)研究，決定召遠來開(kāi)銀建2019年中期經營分析會(huì)議化拍。現将有關事項通(tōng)知如(rú)下：校可
       村姐 一、 會(huì)議時(shí)間：2019年9月11日。
        二、 會(huì)議地點：銀建泗上營運基地——銀建會(huì)電跳堂。
        三、 會(huì)議内容
        （一）各銀建經營團隊2019年中期經營業績分析
        現弟各銀建經營團隊依次提交2019年1月～7月經營分析報告。
        1. 報告順序：按照輪換規則，本次會(huì)議提交報告的順序依次為(文通wèi)銀建七團隊、銀建八團隊、銀建九團隊、銀建總部（四委快道、金(jīn)銀建科(kē)技、順潮電子(zǐ)、天津拿討金(jīn)銀建、銀建技培、銀建幼兒園）、銀建一團隊體制（含北汽銀建投資(zī)及其子(zǐ)公司）、銀建二團隊、喝醫銀建三團隊、銀建五團隊、銀建六團隊。
       &nbs是呢p;2. 時(shí)間：9:00～12:00，每個報告主體西多彙報時(shí)間為(wèi)15分鐘(zhōng)。
       &舊黑nbsp;（二）銀建任期業績責任書簽訂儀式
       不姐; 1. 程序及内容：銀建總裁、團隊總長(cháng)、出資(zī)公司店商董事長(cháng)（執行董事）及其授權代表與各出資(zī)公司總經理簽訂門答《銀建任期業績責任書》。
       &n草會bsp;2. 時(shí)間：13:00～14:00。
       村妹; （三） 知識競賽
        1. 内容：圍繞黨的十九大(dà)精神、習近平新時(shí)代中國特色畫你社會(huì)主義思想、黨章黨規、“學習強國”等相關題目展開(kāi)光民知識競賽活動。
        2. 時(shí)間：14:30～16:30。
       &n河兵bsp;四、 參會(huì)人員
        （一）人員構成
        1. 銀建黨委成員；
        2. 銀建工(gōng)會(huì)委員會(huì)成員；
      聽女  3. 銀建經營團隊（總長(cháng)）委員會(huì)成員；
       學請 4. 銀建機構法人職能部經理（含）以上人員。
       關也 （二）名額分配
      &n地動bsp; 根據各銀建經營團隊實際情況，結合曆屆參會(huì)人員實際名額，确定各銀腦低建經營團隊參會(huì)名額分配标準如(制現rú)下：

      &金北nbsp; 五、 參會(huì)要求
        呢這（一）服從銀建物業工(gōng)作人員指揮停放車(chē)學通輛。
       他女; （二）提前10分鐘(zhōng)到達會(huì)員謝場，嚴禁請假、遲到或早退。
        （三）須着正裝出席，按照桌牌指示就座。
        （四）關閉手機鈴音，保持會(huì)場安靜。
       鐘務 （五）遵守會(huì)場秩序，請勿随意離席。
        六、其他(tā)事項
       &nbs開鐘p;請各銀建經營團隊于2019年8月25日前，将本團隊《參會(h頻新uì)人員名單》（格式文本見附件）發至bgs＠yinjian.com。
      見暗  特此通(tōng)知。

        附件：參會(huì)人員名單





     劇高   （聯系人：于  海 少下 聯系電話：13370189669   王思伊&nbs在歌p; 聯系電話：13370189879）