金(jīn)建租車(chē)開(kāi)展《金(jīn)我個建租車(chē)流程管理培訓》
2021-12-27來源：金(jīn)建租車(chē)
&nbs光科p; 金(jīn)建租車(chē)為(wèi)促進部門間溝紅了通(tōng)，提高工(gōng)作效率，司購提升企業績效，于2021年12月24日進行了《金(jīn)建租車(chē)流程都票管理培訓》。邀請到總裁辦公室沙成金(jīn)，就《流程聖經》學鄉及《流程績效實戰》中的主要理論和模型，結合金(jīn)建租車(chē上新)的實際情況進行了講解，對具體問題進行分們冷析和讨論。培訓在五裡店營運基地進行，經理辦公會(huì)成員、各職能部和分遠習司經理參訓，由人事總監唐琳主持。
金藍 首先，沙成金(jīn)帶領大(dà)家明們(jiā)，全面審視了金(jīn)建租車(飛樹chē)的組織架構圖，并提出了組織架構圖的局限性，即無也如法全面反映組織内部及企業與外部之間的關聯，從很朋而引出本次培訓的主題：如(rú)何通(tō務行ng)過流程管理提高企業績效，減少成本及斷點。随後，培訓進他讀入了第一部分，《流程聖經》中重要的理論模型之一，績效九問務變量，這使大(dà)家(jiā)對績效的組成有了一個初步的山動概念。
風熱在剖析了績效九變量模型中隐藏的含義及意義後，培訓引入了RBG方法論山小，此理論将績效改進分為(wèi)五個階段，由此指導企業吃男對流程進行梳理，找到流程中存在的問題，并進行改進，微內形成閉環管理。随後對于流程實施8步驟的解釋，讓大(dà)家(jiā)對劇鄉如(rú)何設置流程有了清晰的認識。
是通 之後，培訓的重點回到了績效九變量上，對每個變樂錢量進行了進一步解釋，并旁征博引，用接地氣的事例解釋了火可每個變量的要點，強調了目标，管理和設計流程的重要性，并且明确了九個變量應該如去北(rú)何設置，最終達到提高績效的目的。
妹用 培訓過程中，沙成金(jīn)通(tōng)過提問的方式與參訓人員雜如進行互動，參訓人員積極回應，培訓現場氣氛活躍，反響熱烈。通(車能tōng)過參與問題讨論與互動，大(dà答生)家(jiā)對于課程内容理解更加全面和深入，記憶更加深刻。藍城
希望全體人員通(tō愛慢ng)過培訓和日常學習，對流程管理有更深、更新的謝票認識，在日後的執行中有更加明确的方向，提升工(要影gōng)作效率，達到事半功倍的效果。接下來，我們(me森報n)還将繼續按照全方位培養員工(gōng)和打造學習型企業紅照這個關鍵成功因素，從各方面不(bù)斷提升員工(gōng)個少的工(gōng)作能力，驅動員工(gōng)自主地追蹤企業績議購效。
新的一年即将到來會習，對于疫情防控、安全防範和營運銷售等重點方面，大(dà)家(jiā電樂)依然要進一步加強，希望大(dà)家(jiā)保持幹生雜勁，再接再厲，再創佳績。最後，預祝各位領導對日、銀建同仁元旦快樂！
金(jīn)建租車(chē)
2021年12月27日
