銀建&北森共同搭建人才管理平台
2022-04-08來源：銀投
北京銀建投資(z用門ī)公司是一家(jiā)專業從事道路交通(tō遠術ng)投資(zī)的企業。自1990年投資(zī)設立以來明分，銀建潛心經營、銳意開(kāi)拓，曆經30年已發展成為(wèi)以道放歌路客運及相關配套業務為(wèi)主業的大(dà)型集團化投資(zī分是)公司，在北京、天津、上海等14個省/自治區和直轄市19座城市擁有全弟慢資(zī)、控股公司92家(jiā)。銀建商标被認定為女海(wèi)“北京市著名商标”。
北京北森雲計你物算股份有限公司（以下簡稱北森）是一家(jiā)人睡草力資(zī)源科(kē)技公司，擁有國内領先的一體化HR SaaS畫厭及人才管理平台—iTalentX，為(wè樹雨i)客戶提供雲端HR軟件、人才管理技術和平台的鐘光端到端整體解決方案。連續多年位列中國HR SaaS市場占你很有率第一，并多次在權威媒體的企業服務軟件或人力裡司資(zī)源科(kē)技榜單中位居榜首。
綠信銀建和北森雙方基于“價值共建、利益共享、合作共赢”理念，共同森離搭建銀建&北森人才管理平台，并發揮各自優勢，為(謝愛wèi)企業數字化轉型落地提供整體解決方案。
報如 在建立人力資(zī)源業務夥兵低伴、專家(jiā)中心和HR共享服務中心美懂三支柱架構的基礎上，基于流程自動化、人工(可喝gōng)智能、大(dà)數據分析等技術支撐，銀建積極面對理舊内外部挑戰，尋找自身突破點，通(tōng)過人力資(不票zī)源數字化轉型有力撬動核心業務的發展。匠微
&n慢議bsp; 一、适度管理，提升組織效能
數字化已是制飛全球化趨勢，随之而變的應是管理改革，銀建&北森順勢而為站她(wèi)，努力探索企業在人力資(zī)源數字化應用方面的創新，加快HR數字化在畫轉型步伐。
&n劇畫bsp; 銀建搭建了基于數字化發展戰略的三支柱組織架構，統樂花籌分配管理權限，培養HR智能協同意識，充分利用北森人力資(zī)源湖下數字化手段和工(gōng)具推動組織效能提升，源源不(bù)斷讓HR為(wèi機員)企業創造價值。
二、聚焦主業，挖掘雜可成功因素
&樹時nbsp; HR數字化轉型的根本是轉變HR的數字化思維，最關鍵要有由外而内的票外轉型思路。銀建&北森共同培訓HR土短數字化思維，讓HR要從所服務的業務部門和員工(g筆工ōng)出發，去分析制定提升業務結果和員工(gōng)敬業度的實施方案近見。
銀建聚頻機焦道路客運主業，挖掘企業成功因素，鎖定關鍵成功因素報呢，積極轉變HR數字化思維，加大(dà)HRBP培養力度，讓其緊密貼近核心業務快農，有效支撐和服務主營業務，創造企業核心價值。
&n是老bsp; 三、流程重塑，驅動協同效率
數字化轉型的關鍵是重腦年視個體價值的釋放，有效協同内部組織與員工(gōng)動和的溝通(tōng)流程。銀建&北森以優異的用影海戶體驗為(wèi)戰略目标，共同打造以客戶為(wèi)機些中心的流程體系，建立HR共享服務中心，逐步構建流程驅動型組織。
銀建機城積極探尋内在引擎的核心驅動力，以制度為(wèi)指引，流說子程為(wèi)手段，積極促進管理驅動與員工(gōng)這器自主驅動有效融合，讓内部組織與員工(gōng)有效協同市爸，提升管理效率、推動員工(gōng)創新。
還票 最後希望銀建&北森人力資(zī)源用家數字化轉型方案，在銀建落地生根，開(kāi)花結果。
銀投
2022年4月8日
