以拼搏精神 照亮奮鬥之路 銀建三團隊2018年度業績責任書簽訂行如儀式

銀建三團隊自始至終堅持以經營指标和管理目标為(wèi)指引，以經營效益為(站訊wèi)中心，以開(kāi)拓市場、提高在租為多畫(wèi)重點，緊緊圍繞市場需求和客戶需求開(kāi)展暗村經營管理工(gōng)作，大(dà)力提升管理和服務冷日水平，實現了健康穩定發展。

為(wèi)促進公司更好(hǎo)地發展，實施業務行為(wèi)目标管理，保證身長集團下達的2018年度經營管理責任目标的實現，建立完善的績效電著管理體系和激勵約束機制，強化企業執行力，雨分提升核心競争力，2018年3月20日，銀建三團隊于五裡店基地東樓二層會(huì)議室成功舉行了商放“銀建三團隊2018年度業績責任書簽訂儀式”。

簽訂業績責任書

        出席簽約算草儀式的領導有銀建三團隊總長(cháng)黃韌飛、總經理尹宿湦，及各總監、在坐經理，列席人員有綜合辦公室、營運銷售部及各分公司人員煙那。
        總經理尹宿湦在西友簽約儀式上強調，面對瞬息萬變的市場，不(bù腦化)忘初心，堅持誠信經營的原則，秉承服務至上的理念到東，積蓄力量，厚積薄發，從而實現企業持續、健康的發展。

       物跳 總長(cháng)黃韌飛總結發言，公司的經營管理需要更加輛黑的紮實、有序，經營業績才能穩步上升。要緊緊圍高笑繞市場，順應市場變化，研究經營對策，開(kāi)展卓有成效的工朋音(gōng)作，同心同力确保完成了年度經營目标。

簽訂人合影留念

       簽約儀式圓是一滿完成，不(bù)僅為(wèi)2018年的績效管理體系奠定了良好(hǎo)的基海姐礎，更是讓公司各級管理人員有了更加明确的目标，能夠更好(h可內ǎo)的帶動大(dà)家(jiā)完成工(gōng)作任務，讓企業厭靜朝着更加輝煌的明天發展。