產(chǎn)品簡介
以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，整合供應(yīng)鏈上下游資源，充分應(yīng)用大云物移智等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化特征的“質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)先、智慧決策、行業(yè)引領(lǐng)”的現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)電網(wǎng)狀態(tài)全息感知、運營數(shù)據(jù)全面連接、公司業(yè)務(wù)全程在線、客戶服務(wù)全新體驗、能源生態(tài)開放共享的智慧物聯(lián)建設(shè)，通過平臺共享支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、通過數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、通過智慧互聯(lián)重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
產(chǎn)品功能
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智慧供應(yīng)鏈管理統(tǒng)一門戶平臺
借助統(tǒng)一權(quán)限入口，實現(xiàn)了各系統(tǒng)、各功能點的高度集中展示和融合，用戶可一次登錄，全業(yè)務(wù)操作，避免業(yè)務(wù)操作時頻繁切換登陸系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)實現(xiàn)資源共享和信息聯(lián)動。
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計劃管理
通過需求預(yù)測模型，應(yīng)用項目儲備計劃、投資計劃等信息，精準預(yù)測年度采購規(guī)模，采取“班車制”與“專車制”相結(jié)合的計劃提報方式，科學合理地安排批次。
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招標采購
提煉審查要點及規(guī)則，實現(xiàn)自動篩查，提高審查效率，確保采購計劃及招標文件合規(guī)、準確。識別可量化的評標因素，實現(xiàn)專業(yè)績效、技術(shù)參數(shù)、供貨業(yè)績、關(guān)鍵組部件等自動比對評分，客觀、公正評價供應(yīng)商投標承諾。
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供應(yīng)管理
以實物ID為唯一身份，采集生產(chǎn)制造、運輸配送、現(xiàn)場交付等狀態(tài)信息，實現(xiàn)履約過程可視化監(jiān)控；拓展物資現(xiàn)場作業(yè)移動應(yīng)用場景，綜合提升數(shù)據(jù)獲取能力，提高數(shù)據(jù)交互的便捷性和準確性。
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倉儲管理
建立全量庫存資源池，實現(xiàn)用戶各層級各單位庫存資源的可視化展示，保障物資供應(yīng)快速響應(yīng)，合理控制庫存規(guī)模，防范物資管理風險。滿足最短時間內(nèi)完成物資需求響應(yīng)，真正實現(xiàn)了企業(yè)物資供應(yīng)鏈縮周期、節(jié)成本管理。
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全景質(zhì)控
分析設(shè)備質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)頻繁出現(xiàn)問題的供應(yīng)商、品類、部件、參數(shù)，有針對性地開展質(zhì)量監(jiān)督工作；對接履約進度，編制合理的抽檢、監(jiān)造計劃，重點關(guān)注工期緊、報價低的設(shè)備質(zhì)量風險，確保質(zhì)量監(jiān)督工作有效開展。
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內(nèi)外協(xié)同
內(nèi)部跨專業(yè)協(xié)同將發(fā)展、建設(shè)、運檢、營銷、財務(wù)、人資等專業(yè)與智慧供應(yīng)鏈緊密相關(guān)的信息接入全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，開展業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化相關(guān)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)跨專業(yè)網(wǎng)絡(luò)化共享。
產(chǎn)品特色
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重塑體系，實現(xiàn)全鏈業(yè)務(wù)線上運營、可視可控
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整合資源，實現(xiàn)全鏈數(shù)據(jù)融通共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同
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協(xié)同項目前期，實現(xiàn)需求計劃智能提報、智能審查
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建立履約信息資源池，實現(xiàn)合同履約可溯可控
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應(yīng)用移動互聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)降本增效、多方共贏
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應(yīng)用人工智能機器人，實現(xiàn)合同款項智能結(jié)算
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全量庫存統(tǒng)籌調(diào)配，協(xié)議庫存精準匹配
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資產(chǎn)退役線上協(xié)同,閉環(huán)資產(chǎn)全壽命周期管理
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優(yōu)化營商環(huán)境，實現(xiàn)供應(yīng)商“最多跑一次“
